Bhopal felaketinin failleri işlerini sürdürmek için ‘sahte’ firmalar kullandı

Yeni Delhi – Bir Union Carbide Corporation’ın (UCC) fabrikasından çıkan zehirli gazların tahminen 15.000 kişiyi öldürmesinden ve Hindistan’ın Bhopal şehrinde yarım milyondan fazla kişiyi ciddi şekilde hasta bırakmasından yaklaşık üç yıl sonra, bir kimyasal ticaret şirketi olan Visa Petrochemicals Private Limited Mumbai’de kuruldu.

Önümüzdeki 14 yıl boyunca, Visa Petrochemicals, 2 Aralık 1984 gece yarısı Bhopal sakinlerini öldüren öldürücü gazları kustuğundan ceza davasından kaçarken, Amerikan kimya devi UCC’nin ürünlerini Hindistan’da ihtiyatlı bir şekilde satmaya yönelik ayrıntılı planında temel taşı haline geldi. Bir Bhopal mahkemesi, UCC’nin o zamanki CEO’su Warren Anderson’ı kaçak ilan etmiş ve aleyhlerindeki ceza davasına katılmadıkları için Hindistan’da tamamı suçlu ve kaçak ilan edilen UCC ve yan kuruluşlarının mal ve ürünlerine el konulmasını emretmişti.

Al Jazeera için The Reporters’ Collective ( TRC ) tarafından erişilen dahili şirket kayıtları, şimdi UCC’nin ürünlerini federal ve eyalet hükümetlerinin sahip olduğu birkaç firmaya ve bazı büyük özel şirketlere gizlice sattığını ortaya koyuyor. Bunların arasında sıfırdan bir alıcı da vardı: başkenti Bhopal’da dünyanın en kötü endüstriyel felaketlerinden birinin görüldüğü Madhya Pradesh hükümetine ait bir firma. Firma, UCC ürünlerini satın alan bir kablo şirketinde ortak girişim ortağıydı.

Halkın onu Bhopal’ın şeytanı olarak gördüğü ve mahkemelerin peşinden koştuğu Hindistan’a gizli bir arka kapı yaratmak için UCC ve ortakları, her biri Hindistan, Amerika Birleşik Devletleri ve Singapur’da olmak üzere üç firmayı piyasaya sürdü. Carbide çalışanları, dahili kayıtlarında onları “paravan” ve “sahte” şirketler olarak adlandırdı. Zaman zaman bu şirketlerden “uzatılmış kolları” olarak söz ettiler. Bu firmalar, UCC adına Hintli müşterilerden sipariş aldı, ürünlerini yeniden etiketledi, birden fazla limandan yönlendirdi ve müşterilere tedarik etti. Şirket, telefon kablolarından boyalara kadar çeşitli ev ürünlerinin yapımında kullanılan malzemeleri sattı.

UCC, sahte şirketlerin “Hindistan’a olan mesafesini” korumasına yardımcı olmak için “yasal bir gereklilik” olduğunu dahili olarak kabul etti. Bu itiraf, Hindistan mahkemesi ülkedeki tüm taşınır ve taşınmaz varlıklarına el konulmasını emrettikten sonra bile UCC’nin mallarını Hindistan’da satmaya devam etmesi için bir dahili iş planında yapıldı. Mahkeme, UCC ürünlerinin gelecekteki satışını açıkça yasa dışı ilan etmedi. Ancak, satılacak ürünler ve mallar da dahil olmak üzere tüm varlıklarına el konulmasını emretmişti.

UCC paravan şirketi ihalelere katıldığında onları özel olarak bilgilendirdiği için, UCC ile ticaret yapan devlet şirketleri bu gizli kapı düzenlemesinden haberdardı.

Bu arka kapı düzenlemesi, Amerikan devi Dow Chemical’ın Carbide’ın tüm varlıklarını 9,3 milyar dolara satın almasından bir yıl sonra, 2002 yılına kadar devam etti. Dönem, hem ana Hint partileri, Kongre hem de Bharatiya Janata Partisi (BJP) tarafından yönetilen Birlik hükümetlerini gördü.

Kayıtlara göre, 1995 ile 2000 yılları arasında şirket Hindistan pazarında 55.800 tondan fazla tel ve kablo sattı. Yalnızca 1999 yılında, şirket bu düzenlemeyle 24 milyon dolar değerinde ürün sattı.

Hindistan medyası, Dow’un UCC’nin ürünlerini yeniden etiketlediğini ve bir yıl boyunca bir paravan şirket aracılığıyla ülkede sattığını bildirirken, grubun ayrıntılı gizli kanalları -paravan ve sahte şirketler ağı- ve UCC müşterileri hakkında bilgiler, buna bilerek hizmet veren devlet kurumları da dahil. bu karanlık kanaldan ürün almış, şimdiye kadar gömülmüştü. Yaklaşık 14 yıldır faaliyet gösteren sahte şirketlerin arkasındaki kişiler ve onların işleyişi hakkında bilgiler ilk kez yayınlanıyor.

Bu ifşa edici kayıtların kaynağı, Dow, UCC ve sahte şirketlerinin 2000’lerin başında ürünlerin fiyatlandırması konusunda davaya girip ilişkilerinin kanıtlarını sunduğu bir ABD mahkeme duruşmasında sunulan belgelerdir.

Ekip, UCC ve Dow’a ayrıntılı sorgular gönderdi ancak bir yanıt alamadı.

Ölümcül iş

Yaklaşan bir felaketi ilk kez önceden haber veren ve Bhopal’daki UCC fabrikasında çatlakları ortaya çıkaran, 1981’de soğuk bir Noel arifesinde bir teknisyenin fosgen zehirlenmesinden ölümüydü. UCC’nin küresel karı, felaketten önceki üç yıl içinde yüzde 90 düşmüştü. Hindistan birimi, Hudson nehrinin kıyısında doğan ve Hindistan’da Narmada kumlarında yeniden doğan bir “mucizevi böcek ilacı” olan Sevin’in üretim kapasitesinin yarısından azını satabilir.

İşten çıkarmalar etkili oldu ve maliyetlerin düşürülmesi, Bhopal tesisindeki güvenlik ve bakım protokollerini etkiledi. Afet gecesi Sevin’in üretiminde kullanılan öldürücü metil izosiyanat da dahil olmak üzere öldürücü kimyasalları depolayan tankın emniyet valfleri ve alarm sistemleri çalışmadı. Bazıları işlevsizdi, diğerleri kapatıldı çünkü arızalı alarmlar sızdıran tesiste tekrar tekrar çalacaktı.

Bhopal’ın afet mahallinin yakınında bulunan JP Nagar’da yaşayan 60 yaşındaki Leelabai, “O geceyi hatırlıyorum” dedi. Uzaktan, tek odalı evine bakan fabrikanın metalik karkası.

“Dün gibi hatırlıyorum. Gözlerimiz yandı ve insanlar kusmaya başladı. Bir izdiham oldu,” dedi gözyaşları içinde. Yakınlardaki gecekondu mahallelerini ölümcül bir sis doldurmuştu. Ölüm saniyeler içinde geldi ve kimse hazırlıklı değildi.

Leelabai ve kocası, aileden hayatta kalan tek kişilerdi. Üç çocuğu, sağlıkları zayıfladığından yıllar içinde öldü. “Hayatımız ölümden beter” dedi.

JP Nagar’ın başka bir sakini olan Savitribai, TRC’ye “Kimyasalların bu kadar tehlikeli olduğunu bilmiyorduk” dedi.

Sonraki günlerde 2.000’den fazla insan, biri beyine kan akışının kaybolmasına ve ani ölümle sonuçlanan bir dizi reaksiyona neden olan bir kimyasal olan hidrosiyanik asit olan ölümcül dumanlardan oluşan bir kokteyli soluduktan sonra öldü.

Hayatta kalan gruplarının tahminlerine göre, önümüzdeki birkaç yıl içinde 13.000 kişi hasar görmüş akciğerler, beyinler, böbrekler ve sinir ve bağışıklık sistemlerinden öldü. Yüzlercesi ömür boyu sakat kaldı. Zehirli kimyasallar, Bhopal’ın toprağını ve suyunu onlarca yıldır kirleterek , bölge sakinleri için sürekli bir sağlık trajedisine neden oldu.

Felaketten üç gün sonra, hâlâ Batı’nın en güçlü endüstriyel liderlerinden biri olan Anderson, Hindistan’ı ziyaret ettiğinde, kasten adam öldürme ve ihmal sonucu ölüme neden olma gibi suçlamalar nedeniyle UCC’nin lüks konukevinde ev hapsine alındı. Üç saat sonra, fabrikası bir şehri zehirleyen Anderson, 25.000 rupi (mevcut döviz kuruyla yaklaşık 300 dolar) kefaletle serbest bırakıldı. 24 saat içinde, eyalet Başbakanı Arjun Singh’in jetiyle gizemli bir şekilde Bhopal’dan ayrıldı ve ardından şirketin uçağıyla ABD’ye götürüldü. Anderson asla geri dönmedi. Hiç yargılanmadı. Ve 2014’te 92 yaşında, UCC’de bir satıcıdan CEO’ya yükseldiği ABD topraklarında huzur içinde öldü .

UCC, 1984’te hala ABD’nin en büyük üçüncü kimya üreticisi ve en büyük 50 ABD şirketi arasında 37. sıradaydı. Bhopal kazası iş için kötüydü. Bu bir halkla ilişkiler kâbusuydu ve milyonlarca yasal masrafa yol açacaktı. UCC ticarete devam etmenin bir yolunu bulmak zorundaydı. Şirketin bunu aşmasına kim yardım edecek?

Yan ürün

Felaketten sonra iki yıla kadar UCC, hayatta kalanların ve aktivistlerin protestolarına ve öfkesine rağmen Hindistan’daki işini her zamanki gibi sürdürdü. Aralık 1987’de, Hindistan’ın Merkezi Soruşturma Bürosu (CBI), Anderson, UCC ve onun Asya operasyonlarını denetleyen yan kuruluşu, Delaware, ABD’de kurulmuş olan Union Carbide Eastern aleyhine suç duyurusunda bulundu. O zamana kadar UCC, mahkemelere güvenli bir mesafede dururken Hindistan pazarındaki hakimiyetini korumaya yardımcı olacak bir dizi olayı harekete geçirdi. Bunlardan ilki Visa Petrochemical Limited’in doğuşuydu.

Visa Petrochemical’ın 1994’te UCC’ye sunduğu Yıllık İş Planları, şirketin “UCIL’den [Union Carbide India Limited] bir yan ürün” olduğunu söylüyordu. Dow Chemical’ın o zamanki Hindistan ülke müdürü olan Ravi Muthukrishnan, patronlarına gönderdiği bir e-postada şunu belirtti: 2001 yılında Visa Petrochemical, “hükümet onlara Hindistan’dan tamamen çıkmalarını tavsiye ettikten” sonra “uluslararası ticaret” yapan eski UCC çalışanları tarafından kuruldu. Ayrıca, adı 1999’da MegaVisa Pazarlama ve Çözümler olarak değiştirilen Visa’nın, UCC’nin Hindistan’a açılan “genişletilmiş kolu” olduğunu kaydetti. Dow Hindistan yöneticisi Ravi Muthukrishnan’ın Şubat 2001’de derlediği raporundan bir alıntı.

UCC, CBI’nin eski aleyhine dava açmasından 15 gün önce, 14 Kasım 1987’de Visa Petrochemical ile bir anlaşma imzaladı ve yeni şirketi “Hindistan’daki münhasır olmayan distribütörü” olarak atadı. Düzenleme, UCC’nin ürünlerini Visa aracılığıyla yönlendirmesine izin verdi. Sözleşmeye göre Visa’nın “görevi”, UCC ürünlerinin “satışlarını desteklemek ve teşvik etmek” idi. Tüm bunları UCC’yi “temsil ederken” yapmaktı. İkincisinin işi artık geçmişinin lekesi olmadan devam edebilirdi. Visa Petrochemical ve Union Carbide Eastern arasındaki 1987 distribütörlük anlaşması.

Önümüzdeki birkaç yıl içinde UCC, Bhopal davasında suçlanan taraflardan biri olan Carbide Eastern’ın operasyonlarını yavaş yavaş devralan Delaware’de yeni bir yan kuruluş olan Carbide Asia Pacific’i bünyesine kattı. Bu, Hindistan’daki Visa Petrochemicals ile yapılan anlaşma da dahil olmak üzere UCC’nin Asya işlerinin davada adı geçmeyen bir firma tarafından yürütülmesini sağladı.

1989’da UCC, hayatta kalanların temsilcilerinin her kurban için yetersiz bir 500 $ ve başlangıçta hükümet tarafından talep edilen tazminatın altıda biri olduğunu söylediği hukuk davasına yanıt olarak felaket için tazminat olarak 470 milyon $ ödedi. Ancak hükümet, kurbanlara danışmadan teklifi kabul etti.

1992’de, suçlanan tüm yabancı taraflar ceza davasında Hindistan mahkemelerinden kaçtıktan sonra, Bhopal’ın baş adli yargıcı, UCC’nin Hindistan’daki tüm taşınır ve taşınmaz mallarına el koydu. Bunu, “Sanık Union Carbide USA, Hindistan’daki mülklerini herhangi bir şekilde devrederek bu mahkemede devam eden kovuşturmadan kaçmak istiyor” notunu aldıktan sonra yaptı. Yargıç, Anderson, UCC (ABD merkezli ana şirket) ve Union Carbide Eastern’ı “kaçak” olarak etiketledi.

UCC için ticarete devam etmek artık eskisinden daha zor ve karmaşık olacaktır. UCC ve bağlı kuruluşları yeni bir plan yapmak zorunda kaldı.

Yeni ortaklar

Şubat 1994’te Mumbai’den Ajay Mittal adlı genç bir işadamı, ürünlerinin sevkiyatını görüşmek üzere Danbury’de UCC yetkilileriyle bir araya geldi. UCC yetkilileri tarafından toplantılarından bir gün sonra Mittal’e gönderilen ve bir kopyası mahkeme belgelerinde bulunan bir faksa göre, yetkililer Mittal ile görüşmeyi “mükemmel” ve “samimi” buldular.

Amerikalı bir işletme okulu mezunu olan Mittal, emlak işi ailesi Mittal Group’un varisidir ve şu anda bir lojistik ve tedarik zinciri şirketi olan Arshiya Limited’in sahibi ve işletmecisidir. 2001 tarihli bir Dow Hindistan iç raporu, ailesini Mumbai’de 3.000’den fazla binaya sahip olan “oldukça yerleşik bir grup” olarak tanımladı.

Mahkemenin UCC’yi “kaçak” ilan edip Hindistan’daki varlıklarına el koymasının ardından, Mittal’in işletmeleri, şirket belgelerinin ortaya koyduğuna göre, Carbide’ın “Hindistan’dan uzaklaşmak için yasal gerekliliği” yerine getirmede çok önemli olduğunu kanıtladı.

Belgelere göre Mittal, Houston’da Mart 1993’te kurulan Mega Global Services adlı bir firmaya sahipti. Bir ay sonra Carbide Asia Pacific, Visa Petrochemicals ile olan sözleşmesini feshetti ve aynı gün Mega Global ile yeni bir anlaşma imzaladı.

Yeni sözleşmeye göre Mega Global Services’in rolü, önce UCC ürünlerini satın almak ve bunları “Hindistan’da bulunan müşterilere” yeniden satmaktı. UCC’nin ürünleri, bu süreçte Mega Küresel Hizmetlerin ürünleri olarak yeniden etiketlenecektir.

Mittal burada durmadı. Houston’daki toplantıdan iki ay sonra Visa Petrochemical’ın yüzde 89,5 hissesini satın aldı. Grubu artık UCC’nin arka kapı kanalı için çok önemli olan her iki aracıya da sahipti. Mittal, UCC ve Visa Petrochemicals, Visa Petrochemical’ın yıllık iş planında belirtilen Karbür ürünlerinin Hindistan’a giden rotasını belirledi.

Visa Petrochemical müşterileri için keşif yapacaktı. Potansiyel müşterilerden gelen resmi fiyat sorgularını hem Mega Global Services’e hem de Union Carbide Asia Pacific’e iletecekti. Onlar da fiyatları Carbide Asia Pacific’e gönderecek olan ana UCC’ye gönderdiler. Asya-Pasifik birimi, bu bilgiyi müşteriye gönderen Visa Petrochemical’a da gönderecektir.

Alıcı kabul ederse, siparişi Mega Global Services ile verecektir. UCC, ürünü Mega Global Services’e satacaktı. UCC, anlaşmaya göre malları müşteriye göndermesi için “navlun komisyoncusu” olarak bilinen üçüncü taraf bir nakliyeci ayarlayacaktır. Visa Petrochemical, müşteri için ithal edilen ürünleri listeleyen bir belge olan bir girintiye imza atacaktı. Visa Petrochemical tarafından Union Carbide’a sunulan 1994 Yıllık İş Planının bir parçası olan Carbide’ın ayrıntılı planının nasıl çalıştığını gösteren bir akış şeması.

Ürün menşei UCC depolarından iken, Hindistan limanında verilen belgelerdeki satıcı, komisyon kazandığı Mega Global Services idi.

Mega Global Services, şirket içi yazışmalarda “kanal olarak ön taraf” olarak anılmıştır. Mega Global Services’in işinin çoğu, UCC ürünlerini kendilerininki gibi satın alıp sonra da sevk etmek etrafında dönüyordu.

1998’de yerini benzer bir isme sahip bir Singapur firması aldı – MegaVisa Solutions Pte Ltd. Bu şirketin de sahibi Mittal Group’tu.

Bir Dow Hindistan yöneticisinin ABD’deki patronlarına Temmuz 2001’de gönderdiği bir e-postada, “MegaVisa Singapur kuruluşu, Bhopal sonrası durumla ilgilenmek için kuruldu ve esasen bir paravan şirket.”

Singapur firmasının müdürü Sanjiv Sanghvi, 2002’de ABD mahkemesine verdiği bir ifadede, MegaVisa Singapur’un ABD’de UCC ürünlerini satın aldığını, “onların mülkiyetini orada üstlendiğini ve ardından ürünleri oradan müşterilerimize göndermeyi ayarladığını” söyledi.

Mittal’in sahip olduğu bu “genişletilmiş kollar” ve “mermiler” ağı, UCC’nin ürünlerinin 1993’ten 2002’ye kadar Hindistan pazarında satılmaya devam etmesini sağlayacaktı. vatandaşlarının ölümüne ve yaralanmasına neden olduğu için.

Devlet müşterileri

UCC’nin müşterileri arasında Gas Authority of India Ltd, Hindustan Photo Films Manufacturing Company Ltd ve Hindustan Cables gibi tamamen devlete ait firmalar vardı. O zamanlar federal hükümete ait Indian Oil Corporation (IOC) ile Amerikan kimya şirketi Lubrizol arasında eşit bir ortak girişim olan Lubrizol India da bir müşteriydi.

Gujarat (Gujarat Alkalies and Chemicals Ltd), Tamil Nadu (Indian Additives Ltd) ve Madhya Pradesh (Vindhya Telelinks Ltd) hükümetleri tarafından desteklenen şirketler de kanal aracılığıyla UCC’nin ürünlerini satın aldı. Müşteri listesinde ayrıca Reliance Industries, Sterlite Industries, Finolex Cables, Crompton Greaves, Berger Paints ve Castrol India dahil olmak üzere 150’den fazla özel firma yer alıyor.

UCC’nin alıcılarının çoğu, kiminle tokalaştıklarını açıkça biliyordu. Belgeler, UCC’nin Petrol ve Doğal Gaz Şirketi’ne (ONGC) ve IOC’ye Houston merkezli Mega Global Services’in kamu sektörü şirketleri tarafından açılan bir ihale için onun adına teklif vereceğini bildirdiğini gösteriyor.

Carbide Asia Pacific tarafından ONGC’nin genel müdürüne gönderilen 16 Kasım 1994 tarihli bir mektupta, “Mega Global Services’e yukarıdaki [ONGC’nin] ihalesine karşı fiyat teklifi verme yetkisi veriyoruz.” Visa Petrochemical’ın 1994 Yıllık İş Planı, şirketin “ONGC ile TEG’de bir atılım” gerçekleştirdiğini belirtmektedir. TEG veya trietilen glikol, ONGC’nin satıcıları davet ettiği bir plastikleştirici kimyasaldır.

UCC’nin Aralık 1999’da IOC’ye yazdığı mektupta, “MM Global Services ihaleyi kazanmayı başarırsa,” diyor, “Union Carbide Corporation gereken miktarı tedarik edecek ve tedarik edilen ürün, şartnamemizin tüm gereksinimlerini karşılayacaktır.”

MegaVisa Singapur, Lubrizol Hindistan tarafından 77.656 $ değerinde bir metil izobütil karbinol siparişi için Temmuz 2001’de bir satış faturası sunmuştur. Lubrizol Hindistan, IOC ve Lubrizol’ün ortak mülkiyetindeydi.

Adını MegaVisa Pazarlama ve Çözümler olarak değiştiren Visa Petrochemicals, Hindistan Telekomünikasyon Departmanı (DoT) ile yakın işbirliği içinde çalıştı. Visa’nın Dow’a gönderdiği e-postalardan birinde “MegaVisa, spesifikasyondaki OIT testini iyileştirmek için DoT ile birlikte çalışıyor” yazıyor. OIT veya oksidatif indüksiyon süresi, bir telin termal kararlılığını anlamaya yönelik bir testi ifade eder. Nisan 2001’de bir Dow Hindistan yetkilisine gönderilen bir MegaVisa yöneticisi tarafından derlenen tel ve kablo piyasası senaryo raporundan bir alıntı.

Aslında UCC’nin Hindistan cephesinin hükümet üzerinde bir dereceye kadar etkisi vardı. Örneğin, 2001’de MegaVisa’dan Dow’a yapılan bir iç iletişim, şirketin “birçok temel çalışmayla” Hindistan telekom departmanını (DoT) bir kablo ürününün satın alınması için bir ihale açmaya ikna etmeyi başardığını belirtiyor. Bu, UCC’nin MegaVisa aracılığıyla Hindistan pazarına sağladığı bir üründür. Aynı notta, “DoW’dan [ABD merkezli kimya devi bu noktada Union Carbide’ı devralmıştı], DoT ve Utilities’i spesifikasyonların yükseltilmesi için zorlamak için teknik desteğe ihtiyacımız var” diyor.

Mittal, 5 Mayıs 2000 tarihinde bir UCC yetkilisine gönderdiği bir e-postada, “Ekibimiz için bu aşırı kargaşa ve düşmanca ortamda bile DoT ile çalışmaya devam ettik” dedi. daha küçük oyuncular”. “İlerlerken, UCC için daha iyi hacimler ve daha iyi netback’ler elde edeceğimizden eminiz” diye yazdı. Mayıs 2000’de Carbide yetkililerine gönderilen bir e-postada, MegaVisa’dan Ajay Mittal, ikinci firmanın DoT ile çalışmasından bahsediyor.

Sterlite ve Finolex adlı iki özel firmadan gelen yazışmalar, onların da UCC ürünlerini satın aldıklarını bildiklerini gösteriyor. Her iki firma da UCC’ye ve onun ABD’deki yan kuruluşuna yasal uyarılar gönderdi ve hatta Sterlite, UCC’nin Houston merkezli paravan şirketi Mega Global’e verdikleri bazı siparişlerin ulaşmaması üzerine şirkete karşı hukuk davası bile açtı. Şirketler sonunda davayı mahkeme dışında çözdü.

Mittal, gelen sorulara yanıt vermedi. Bir Indian Oil Corporation sözcüsü, şirketin “sonraki iletişim hakkında herhangi bir yorumu olmadığını” söyledi. DoT dahil, Carbide’ın paravan şirketleriyle ticaret yapan diğer tüm devlet ve özel firmalar Al Jazeera’nın sorgularına yanıt vermedi.

Dow’un devralınması

Şubat 2001’de Dow, UCC’yi satın aldı. Kısa süre sonra aktivistler, şirketin tamamına sahip olduğu yan kuruluşunun neden hiçbir zaman yargılanmadığını açıklamasını ve kurbanlara ek tazminat ödemesini talep etti. Dow, Bhopal fabrikasına hiçbir zaman sahip olmadığını ve ikincisinin ayrı bir tüzel kişilik olduğunu savunarak UCC’nin yükümlülüklerinin mülkiyetini almayı reddetti.

Ancak Dow, aracı şirketlerini kullanarak bir yıl boyunca UCC’nin ürünlerinin ticaretini de sürdürdü. Ancak UCC ile bağlantısını gizlemeye hevesliydi. Şirketin halkla ilişkiler direktörü tarafından Mart 2001’de gönderilen bir e-postada şöyle yazıyordu: “Muhabirler Union Carbide hakkında konuşmaya devam edecekler. Ancak, tarihsel bir faaliyete gönderme yapmadığı sürece muhabirleri Union Carbide kelimesini kullanmaktan caydırmalıyız.” Dow’un Ticari Halkla İlişkiler Direktörü Catherine Maxey, Mart 2001’de diğer Dow yetkililerine gönderdiği bir e-postada, “gazetecileri Union Carbide kelimesini kullanmaktan vazgeçirmeliyiz” diyor.

Ocak 2002’de Dow (Hindistan), MegaVisa’ya artık çoğu UCC ürününün distribütörü olmayacağını bildirdi. Bu zamana kadar, Berger Paints adlı en az bir Hintli müşteriden MegaVisa’nın personeli hakkında geri bildirim olumlu değildi – belgelere göre onlardan “taahhütsüz” olarak söz ediliyor. Ek olarak, Dow’un Hindistan yetkilileri şirket içinde “büyük müşterilerin doğrudan Dow tarafından ele alınmasını” tavsiye etti.

Buna karşılık MegaVisa, kayıplarından Dow’u sorumlu tuttu. Bir yıl sonra, Houston ve Singapur merkezli MegaVisa firmaları ABD Connecticut Bölge Mahkemesinde Dow ve UCC aleyhine “antitröst” gerekçesiyle dava açtı. MegaVisa firmaları, Dow’un sözleşmeden doğan yükümlülüklerini yerine getirdiğini ve kârını engellediğini iddia etti.

Dow sonunda, Houston, Singapur ve Hindistan’daki işletmeler de dahil olmak üzere Mittal’e ait şirketlerle mahkeme dışında anlaşmaya vardı. Yerleşimin detayları bilinmiyor. UCC’nin Hindistan cephesi MegaVisa, 2010 yılında tasfiye için başvurdu. Finansmanı, zarar eden bir şirketi yansıtıyor.

Aynı yıl, Kongre liderliğindeki federal hükümet, Hindistan’ın üst mahkemesini, felaketin kurbanlarına tazminat belirleyen 1989 kararını değiştirmesi için harekete geçirdi. Dilekçesinde, Yüksek Mahkemeden bu miktarı yeniden gözden geçirmesini ve UCC, Dow ve Union Carbide India Limited’den ortaklaşa ek tazminat talep etmesini istedi. O sırada, kurbanların temsilcileri ayrıca UCC’nin, bağlı kuruluşlarının ve Dow’un “kurumsal perdesinin” kaldırılmasını talep etti. On yıldan fazla bir süredir beklemede olan dava, en son Ekim 2022’de Yargıtay’ın hükümetten kurbanların taleplerini temsiline dahil etmesini istediği görüldü.